Pagaminta Kinijoje: pasaulinės poodinių injekcijų adatų tiekimo grandinės stabilizatorius ir revoliucinė jėga

Pagaminta Kinijoje: pasaulinės poodinių injekcijų adatų tiekimo grandinės „stabilizatorius“ ir „revoliucinė jėga“

Kiekvienais metais visame pasaulyje sunaudojama daugiau nei 40 milijardų poodinių injekcijų adatų, o nemaža jų dalis yra pažymėta „Pagaminta Kinijoje“. Kinija iš medicinos prietaisų importuotojos prieš trisdešimt metų tapo neginčijamu gamybos centru ir svarbia poodinių injekcijų adatų eksportuotoja visame pasaulyje. Kinijos gamintojų augimas ne tik užtikrina pasaulinių pagrindinių medicininių vartojimo reikmenų tiekimo stabilumą, bet ir iš esmės keičia pasaulinę tiekimo grandinės kraštovaizdį ir žaidimo taisykles savo mastu, efektyvumu ir nuolat gerėjančia kokybe.

Pasaulio gamybos pajėgumus stabilizuojantis veiksnys

Remiantis pramonės duomenimis, metinė įpurškimo ir pradūrimo adatų gamyba Kinijoje yra maždaug 28 milijardai vienetų, iš kurių apie 10 milijardų vienetų eksportuojama, o tai sudaro didelę pasaulinės prekybos apimties dalį. Iš eksportuojamų produkcijos apie 38 % patenka į Europą, 32 % – į Šiaurės Ameriką, 20 % – į Pietryčių Aziją. Šie skaičiai aiškiai rodo, kad Kinija tapo nepakeičiama pagrindinių įpurškimo ir pradūrimo produktų pasaulinės tiekimo grandinės dalimi. Per pasaulinius visuomenės sveikatos įvykius, tokius kaip COVID-19 pandemija, Kinijos sparčiai atnaujinta gamyba ir tiekimo grandinės veikimas suteikė itin svarbią materialinę paramą pasaulinei vakcinacijai ir kitoms epidemijų prevencijos pastangoms.

Išsamios pramoninės grandinės ir masto privalumai

Kinijos poodinių injekcijų adatų gamybos pramonės stiprybė yra pagrįsta neprilygstama visa pramonine grandine ir masto efektu. Pradedant medicininių nerūdijančio plieno juostelių medžiagomis, tiksliomis formomis, liejimo mašinomis iki vidurinės srovės vamzdžių traukimo, adatos šlifavimo ir automatinio surinkimo, o vėliau iki sterilizavimo ir pakavimo, Kinija suformavo labai koncentruotas pramonės grupes tokiuose regionuose kaip Jangdzės upės delta ir Perlo upės delta. Dėl šio klasterio efekto atsirado itin didelių sąnaudų kontrolės ir greito reagavimo galimybių. Pavyzdžiui, Yangzhou Meidale Medical turi daugiau nei šimtą išmaniųjų gamybos linijų, kurios per dieną gali pagaminti 8 milijonus saugos įpurškimo prietaisų, kurių metinė produkcija – 3 milijardai vienetų. Produktai parduodami 50+ šalyse ir regionuose visame pasaulyje. Tokio masto neprilygsta kiti regionai.

Evoliucija nuo „Pasaulio gamyklos“ iki „Inovacijų centro“

Kinijos gamintojų vaidmuo iš esmės keičiasi:

1. Nuo OEM/ODM iki OBM: pradžioje Kinijos įmonės daugiausia teikė OEM/ODM paslaugas tarptautiniams prekių ženklams. Šiais laikais tokios pirmaujančios įmonės kaip Beipu Medical, Kangdelai ir Jiangxi Hongda, be kita ko, išlaikė savo pranašumus ODM versle, energingai plėtodamos savo prekės ženklus. Nuolat investuodami į mokslinius tyrimus ir plėtrą, jie nuolat mažino atotrūkį nuo pirmaujančių tarptautinių lygių tokiose srityse kaip adatos šlifavimo technologija, silicio dengimo procesas ir saugos įtaisų dizainas.

2. Aukštos-galybės gamybos kliūčių įveikimas: Kinijos gamintojams pavyko stabilizuoti itin-smulkių 31G ir 32G insulino švirkštimo priemonių adatų gamybą ir sėkmingai patekti į tarptautinę rinką. Saugių injekcijų adatų srityje Kinijos įmonės taip pat pristatė tarptautinius standartus atitinkančius produktus ir dalyvavo pasaulinėje konkurencijoje.

3. Tapimas pasauliniu tarptautinių milžinų tiekimo grandinės mazgu: Tarptautiniai medicinos prietaisų milžinai jau seniai įtraukė Kiniją į savo pasaulinį gamybos tinklą. Pavyzdžiui, „BD Company“ turi tris gamyklas Sudžou, tiekiančios pasaulinius produktus nuo pagrindinių eksploatacinių medžiagų iki aukščiausios klasės-iš anksto užpildytų įrenginių; „Terumo“ gamybos centras Hangdžou yra pagrindinis grupės pasaulinės tiekimo grandinės mazgas – 30 % tiekimo patenka į Kiniją, o 70 % – eksportuojama į Europą, Ameriką ir Aziją. Tai įrodo, kad Kinijos gamyba pelnė geriausių pasaulinių klientų pripažinimą kokybės, sąnaudų ir pristatymo patikimumo požiūriu.

Laukia iššūkiai ir kelias į priekį

Nepaisant puikių pasiekimų, Kinijos poodinių injekcijų adatų pramonė vis dar susiduria su iššūkiais:

1. Nepakankamas prekės ženklo pranašumas: aukščiausios klasės rinkoje, ypač specialių adatų rinkoje, susijusioje su originaliais moksliniams tyrimams skirtais vaistais (pvz., kai kuriomis aukštos klasės biologinių švirkštimo priemonių adatomis), tarptautiniai prekių ženklai vis dar dominuoja dėl savo tvirtų klinikinių duomenų, gydytojų išsilavinimo ir pasitikėjimo prekės ženklu.

2. Sisteminės ekologinės kliūtys: specializuotose rinkose, pvz., insulino švirkštimo priemonių adatos, gaminio suderinamumą užrakina originali gamyklinė sistema, todėl trečiųjų šalių prekių ženklams sunku prasibrauti.

3. Priklausomybė nuo žaliavų ir pagrindinės įrangos: kai kurios pagrindinės žaliavos ir įranga, skirta aukščiausios klasės medicininiams nerūdijančio plieno vamzdžiams,{2}}labai tikslioms šlifavimo staklėms ir kt., vis dar priklauso nuo importo.

4. Transformacija iš „išlaidų pranašumo“ į „vertės pranašumą“: didėjant vidaus darbo ir aplinkos apsaugos išlaidoms, modelis, pagrįstas vien tik sąnaudų konkurencija, nebėra tvarus. Būtina pereiti prie didelės vertės-pridėtinės sąsajos, pvz., technologinių naujovių, kokybės ir prekės ženklo bei paslaugų sprendimų.

Didelis poveikis pasaulinei tiekimo grandinės kraštovaizdžiui

Kinija aktyviai dalyvauja pasaulinėje poodinių injekcijų adatų tiekimo grandinėje, todėl ji tapo įvairesnė, veiksmingesnė ir atsparesnė. Tai užtikrina stabilų, ekonomišką-pagrindinių produktų tiekimą, stabilizuoja pasaulinės rinkos kainas ir siūlo prieinamus medicinos sprendimus besivystančiose rinkose. Tuo pat metu Kinijos įmonių technologinė pažanga ir prekės ženklo kūrimo pastangos taip pat sukūrė sveiką konkurenciją vidutinėje-ir-aukštoje-galų rinkoje, skatindamos pasaulinių produktų naujoves ir kartojimą bei išlaidų optimizavimą.

Žvelgiant į ateitį, jei Kinijos poodinių injekcijų adatų pramonė galės sustiprinti savo gamybos pranašumus, įveikti medžiagų ir įrangos kliūtis, apriboti prekės ženklą ir paslaugas bei plėstis į naujas sritis, tokias kaip žvalgyba ir personalizavimas, tikimasi, kad pasaulinės tiekimo grandinės „stabilizatorius“ taps vienu iš „vertės platinimo inovacijų šaltinių“ ir „vertės platinimo naujovių šaltinių“.